Coach de dirigeants et conférencière — Lyon, Saint-Étienne et à distance
Tenir la décision jusqu'au résultat.
Le coaching qui n'inspire pas. Il transforme. Et ce qui est transformé ne revient pas en arrière.
Contacter Monia1 heure d'audit pour analyser vos problématiques.
Un premier rendez-vous confidentiel pour poser votre situation, cerner ce qui bloque vraiment et repartir avec une lecture claire.
On vous a vendu de l'élan. Moi, je transforme.
Des phrases brûlantes sur le moment, froides aussitôt après, vous en avez entendu mille. De la chaleur, jamais de braise. Moi, je ne réchauffe pas.
Avant de coacher, j'ai vendu. Directrice commerciale, directrice des achats. J'ai négocié avec des sous-traitants, tenu des marges, porté des résultats — dans la tech, l'industrie, l'immobilier. Les problèmes d'un entrepreneur, je ne les ai pas lus. Je les ai vécus.
À cela s'ajoute ce qui se voit moins : douze ans de neurosciences, quatre de psychologie. Le terrain et le cerveau. C'est cette combinaison-là qui tient l'humain à l'endroit exact où il bascule.
La haute gastronomie de la transformation. Rien d'inutile dans l'assiette. Tout au service du résultat.
Née le jour où l'homme a marché sur la Lune.
Je suis née le jour où Neil Armstrong a posé le pied sur la Lune. J'y ai toujours vu un signe : que je ferais de grandes choses.
À vingt ans, j'ai quitté l'Algérie pour aller chercher une identité. Je vivais française, sans papiers. Il a fallu partir pour devenir qui j'étais.
J'étais déjà dans la tech, commerciale. J'ai suivi mon père en Allemagne vendre le vin et le luxe, après une formation d'œnologie — le vin, le parfum. Puis Paris, et le retour à la tech : j'y ai monté des structures avec les Taïwanais qui tenaient alors le monopole du semi-conducteur.
Repérée par les fabricants asiatiques — Tokyo, New York, San Francisco —, j'ai choisi San Francisco.
C'est là, devant mille personnes, que Steve Jobs m'a tendu le micro. Sans me prévenir. Ce fut une réussite — et depuis, je n'ai plus jamais eu peur de prendre la parole. C'est de là que je dis aux jeunes : croyez en vous, visualisez, allez-y. Mais pas pour travailler moins — rien ne se fait comme ça. J'ai appris les semi-conducteurs dans les livres, à une époque sans internet. À la sueur.
Puis j'ai mis l'homme au centre. Parce que quand l'homme ne va pas, l'entreprise ne va pas. C'est devenu ma cause.
Et un jour, sans hésiter, j'ai levé le pied. Quinze ans auprès de ma grand-mère, Alzheimer. Je me suis reconvertie dans l'immobilier — et tout ce qui le lie aux banques, aux assurances, au système bancaire — pour une seule raison : le temps. Élever mes enfants. Ne travailler que lorsqu'ils étaient à l'école, pour rester près d'eux.
Tout ce que je transmets, je l'ai vécu. Le sommet et le retrait. La conquête et le soin.
En Algérie, une femme. Ma grand-mère. Elle a bâti une industrie textile à partir de rien. L'audace ne s'apprend pas dans une école — elle se transmet. C'est tout ce que je transmets.
Des maisons qui ne pardonnent pas l'à-peu-près.
Grandes structures industrielles, institutions, artistes, décideurs. Là où l'erreur n'est pas une option.
D'autres noms — dirigeants, personnalités politiques — ne figureront jamais ici. La discrétion n'est pas une réserve. C'est une garantie.
Une méthode. Pas une humeur.
Le cerveau
Comprendre le mécanisme qui vous retient. Le nommer. Le désactiver à la source, pas en surface.
Le cœur
Réconcilier ce que vous valez et ce que vous ressentez. L'estime ne se décrète pas — elle se reconstruit.
Le corps
Ancrer la transformation dans le réel. On n'engage pas un dirigeant par le mental seul. On l'engage entier.
L'estime qui se relève.
La confiance qui revient.
Les relations qui s'assainissent.
La décision qui se tient.
L'élan qui ne retombe plus.
L'autonomie qui s'installe — pour de bon.
Scaler une entreprise, c'est la surface. L'essentiel se joue plus bas.
Le sommeil qui fuit. Le masque qu'on tient en réunion. Le doute qu'on ne confie à personne. Diriger, c'est porter seul ce que personne ne voit.
J'ai porté des dirigeants pour scaler leur chiffre d'affaires, structurer la croissance, mener fusions et acquisitions, retenir les compétences, éteindre le turnover, faire tenir une équipe. Tout cela, je sais le faire.
Mais ce qui me tient vraiment, c'est de plonger au cœur. Chercher la faille qu'ils n'avouent à personne. Rééquilibrer ce qui ne se dit pas en société. Ce qu'un dirigeant traverse seul — et porte seul.
Et répondre vite. À l'instant où ça vacille, pas trois rendez-vous plus tard. La présence immédiate — voilà le vrai luxe.
Où que vous soyez. Au moment qui compte.
En tête-à-tête,
à distance
Pour les dirigeants et entrepreneurs, partout dans le monde. Zoom, visio, WhatsApp en direct. La présence n'a pas besoin d'être physique pour être réelle — elle a besoin d'être juste, au bon instant.
Prendre rendez-vous International · Sur-mesureSéminaires
d'entrepreneurs
Plusieurs dirigeants réunis, une même bascule. La transformation collective accélère ce que l'isolement freine. Des formats resserrés, exigeants, sans esbroufe.
Organiser un séminaire Collectif · ImmersifConférences
La scène, le grand format. Une parole qui n'endort pas la salle — elle la réveille. Sans slides pour combler le vide. Juste le propos, et ce qu'il déclenche.
Inviter Monia Scène · Grand publicUn véritable scalpel humain. Ce que je portais depuis quarante ans, réglé en quelques semaines.
La machine exécute. Elle ne décide pas.
Elle vous suit. Elle ne vous reprend jamais.
Elle va vite. Elle ne tient aucune vérité.
La présence humaine au moment qui compte — celle qui tient une vérité même quand elle dérange — ne se délègue pas. C'est précisément ce que je fais.
Celui qui porte le monde, c'est la femme.
Une part de mon métier ne se facturera jamais. Je la garde pour les mères que la séparation a laissées seules, un enfant à bout de bras. Pour les femmes victimes de violences. Pour celles qu'on n'écoute pas.
Je continuerai à donner des conférences, à porter cette parole pour les fondations qui les défendent. Toujours. C'est la part la plus humaine de ce que je fais — et elle ne s'arrêtera pas.
Sur scène, pour la cause des femmes.
Vous n'êtes pas là pour un élan de plus.
Vous êtes là pour que ça change. Vraiment. Et que ça tienne.
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